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Descrição do Cargo:

Estamos à procura de um Sales Manager com competência na gestão de negócios para se juntar à equipa do nosso cliente (agente de navegação). O candidato ideal terá sólida experiência em operações de carga projeto (OOG), conhecimento de fretamento de navios e capacidade na gestão de equipas.

Economists are increasingly focused on the importance of so-called "soft skills" for labor market success. The evidence is overwhelming that these skills — also called "non-cognitive skills" — are important drivers of success in school and in adult life.¹ Yet the very term soft skills reveals our lack of understanding of what these skills are, how to measure them, and whether and how they can be developed. And the term "non-cognitive" is simply used to mean "not predicted by IQ or achievement tests."

Na maioria dos locais de trabalho a produtividade foi mantida ou até melhorada. Atualmente 86% da força de trabalho islandesa já decidiu trabalhar menos horas.

Os testes com a semana de trabalho de quatro dias na Islândia foram “um sucesso esmagador”...

No âmbito do processo de reflexão estratégica iniciado em 2019 e com o objectivo de preencher uma lacuna identificada no panorama nacional - a existência de informação sistematizada e de valor acrescentado relativa à oferta e valências de âmbito logístico existentes em Portugal - a APLOG e a KPMG entenderam que a elaboração e divulgação de um Estudo sobre a Logística em Portugal poderia representar um factor inovador e diferenciador e de alto valor acrescentado.

"O Conselho de Ministros aprovou [...] uma alteração ao Decreto-lei que estabelece o regime jurídico do contrato de transporte rodoviário nacional de mercadorias, incluindo os tempos de espera, sejam elas relacionadas com transportes nacionais ou internacionais.

Asia-Europe ocean freight shippers face an “extremely serious” space crunch and further rises in prices, with the shortages of capacity and available containers continuing to intensify across all major Far East export ports.

"Independente do cargo ou momento da carreira, o que não faltam no mercado de trabalho atualmente são desafios. Para quem sustenta posições de gestão e tem, sob a sua alçada, outros indivíduos para liderar, estes últimos meses se mostraram especialmente difíceis. 

Por outro lado, permitiram que os líderes, executivos e gestores acumulassem uma experiência que pode contribuir com colegas e pares que vivenciam essas mesmas situações agora."

"Os espaços de armazéns e de logística ocupados em 2020 atingiu os 272 mil metros quadrados, o que representa um crescimento de 24% relativamente a 2019. Este é o terceiro valor mais elevado alguma vez registado em Portugal, de acordo com o relatório ‘Portugal Logistics MarketView 2020’, divulgado pela CBRE, e que traça o retrato do setor logístico ao longo do último ano."

Muitos são os exemplos de "heróis" neste período da nossa história. Neste artigo fica mais um exemplo da gestão na área de logística.

Importa salientar que aquilo que se diz nem sempre passa ao lado, tal como o bater de asas de uma borboleta. Numa das passagens é referido que "...a informação mediática criou impacto direto nas cadeias de abastecimento, cabendo à logística gerir muito bem as preocupações dos serviços que reagiam às notícias mais ou menos alarmantes...".

We know from research (and common sense) that people who understand and manage their own and others’ emotions make better leaders. They are able to deal with stress, overcome obstacles, and inspire others to work toward collective goals. They manage conflict with less fallout and build stronger teams. And they are generally happier at work, too. But far too many managers lack basic self-awareness and social skills. They don’t recognize the impact of their own feelings and moods. They are less adaptable than they need to be in today’s fast-paced world. And they don’t demonstrate basic empathy for others: they don’t understand people’s needs, which means they are unable to meet those needs or inspire people to act.

O tema inevitável do momento é o que já sabemos, Covid-19. Este veio deixar a descoberto como cada um reage às situações mais adversas. Percebemos assim, no meio dessas reações, a importância do procurement nas empresas.

Se dúvidas existissem quanto ao papel das pessoas nas empresas, o contexto atual veio ajudar a perceber a importância que todos têm na estratégia das mesmas.

Em maior ou menor número, em função das necessidades de cada empresa, são as pessoas que fazem vingar as estratégias.

Presencialmente ou à distância, importa que sejam pessoas.

O esforço conjunto, facilita estratégia. É necessário estarem alinhados todos os recursos humanos para que o resto se mova. Assim, perante os novos desafios, importa uma atenção cuidada a este recurso tão importante, o CAPITAL HUMANO.

De forma muita sucinta, a Inteligência Emocional (IE), traduz-se em reconhecer, entender, gerir as nossas emoções e reconhecer, entender, influenciar as emoções dos outros.

Vou seguir a tendência e escrever a palavra resiliente!

Está na moda e parece ser uma das palavras que melhor encaixa para definir alguém que trabalha em logística. Ter capacidade de resiliência.

Numa actividade transversal como a logística, e com tantas vertentes tão distintas e com diferentes especificidades entre si, um cargo como director de logística pode ir desde, por exemplo, logística farmacêutica, alimentar, não perecíveis, peças metálicas ou até transportes (e mesmo esses podem ser rodoviários, ferroviários, marítimos, fluviais…). O termo é abrangente, o que torna um desafio para os recrutadores perceberem o que realmente necessitam, e se os profissionais em questão têm a experiência necessária para preencher os requisitos da empresa, pois nem todos os directores de logística de um sector automóvel estão familiarizados com as questões de logística de frio, por exemplo.

Inúmeros são os artigos a falar sobre este tema. Se no passado recente, as soft skills, eram de certa forma ignoradas, passou a ser considerado um tema a ter em consideração para quem quer ir mais além no meio profissional e, porque não referir, a nível pessoal.

Nem todos os gestores reconhecem a importância da cultura organizacional, não tendo, por isso, noção da sua importância e dos seus benefícios que esta pode trazer para que a sua organização se apresente ainda mais sólida.

Sentimento de pertença, carreira baseada na meritocracia, política de benefícios e ambiente de trabalho amistoso. Estes são alguns dos elementos, palpáveis e não palpáveis, que compõem o salário emocional dos seus colaboradores e que transmitem uma sensação de reconhecimento.

No dia mundial da saúde mental, o InfoRH publica uma reportagem publicada na edição 117 da RHmagazine acerca da síndrome de burnout, que afetava, em 2017, 17,2% da população ativa em Portugal.

O mercado de trabalho está cada vez mais exigente, não basta apenas ter competências técnicas para conquistar um trabalho e manter-se nele é preciso ir além, desenvolver as softs skills é importante para a sua gestão de carreira. Estas competências não são aprendidas na faculdade, são competências comportamentais e sociais que o profissional possui e que estão estreitamente associadas às habilidades mentais e emocionais, por isso, não existe uma cadeira de desenvolvimento de soft skills, o que seria bastante interessante, mas, estas são difíceis de ser ensinadas e/ou medidas, correspondendo muitas vezes às experiências de cada pessoa e do próprio desenvolvimento pessoal e profissional, o que nos leva a refletir do porquê de serem chamadas de soft e não de hard, dada a sua complexidade.

While corporate transformations are almost universally assumed to be top-down processes, in reality, middle managers, and first-line supervisors can make significant change when they have the right mindset. Dr. Tadataka Yamada was one of dozens of executives the authors spoke to over the last several years to learn how one can succeed in making positive change in large organizations. His story shows many of traits the authors observed in interviews. He had a clarity of conscience and was willing to speak up. He took every chance, even small ones, to hone his skills of challenging the status quo for the greater good. He didn’t let tough challenges gradually slip from focus because they were “too big” to tackle in the moment. Finally, he centered his purpose on helping those with less privilege.