BARÓMETRO KAIZEN RH 2020/2021

Se dúvidas existissem quanto ao papel das pessoas nas empresas, o contexto atual veio ajudar a perceber a importância que todos têm na estratégia das mesmas.

Em maior ou menor número, em função das necessidades de cada empresa, são as pessoas que fazem vingar as estratégias.

Presencialmente ou à distância, importa que sejam pessoas.

O esforço conjunto, facilita estratégia. É necessário estarem alinhados todos os recursos humanos para que o resto se mova. Assim, perante os novos desafios, importa uma atenção cuidada a este recurso tão importante, o CAPITAL HUMANO.

A realização de estudos que levem compreender o que se passa nas empresas a nível dos recursos humanos, poderá ser um importante contributo para a definição de estratégias a prazo.

O Barómetro Kaizen de Recursos Humanos, lançado pelo Kaizen Institute, conta “com a participação de cerca de 150 Diretores de Recursos Humanos de grandes e médias empresas nacionais” e tem como objetivo mostrar à resposta das organizações assim como fazer a avaliação do grau de motivação e produtividade dos colaboradores.

Conclui o estudo que o principal foco das empresas passa por preparar os colaboradores para diferentes cenários no médio/longo prazo (44%) e melhorar as condições de segurança, higiene e saúde no trabalho (39%).

Este estudo mostra ainda os números que traduzem o grau de motivação dos colaboradores sendo que 55% das empresas falam em estabilidade emocional e 24% em aumento desta componente nos últimos 6 meses.

No que respeita ao teletrabalho, o regime misto parece ser o que prevalece na grande maioria das empresas com quase 70% a afirmar que essa foi a opção adotada.

As dificuldades na implementação do modelo de teletrabalho, pode ser a justificação para 30% das empresas afirmarem que logo que possível, o teletrabalho deixará de ser uma opção.

Importa frisar que o conhecimento de ferramentas digitais será uma importante aposta para as empresas que considerem o teletrabalho como opção futura. O domínio mediano destas ferramentas poderá não ser suficiente para as exigências futuras.  Assim, as empresas falam em planos para facilitar essas competências aos colaboradores (competências técnicas - hard skills).

Este mesmo estudo aborda outros temas. Por exemplo, são abordadas as temáticas dos aumentos salarias e o envolvimento dos colaboradores nas estratégias da empresa.

Quando se fala em "Preparação dos Colaboradores para diferentes cenários no médio/longo prazo", importa não esquecer o papel das soft skills.

O estudo pode ser consultado na integra no site da Kaizen Institute - https://yep.pt/vAeM