OPINIÃO

O tema inevitável do momento é o que já sabemos, Covid-19. Este veio deixar a descoberto como cada um reage às situações mais adversas. Percebemos assim, no meio dessas reações, a importância do procurement nas empresas.

Vou seguir a tendência e escrever a palavra resiliente!

Está na moda e parece ser uma das palavras que melhor encaixa para definir alguém que trabalha em logística. Ter capacidade de resiliência.

Numa actividade transversal como a logística, e com tantas vertentes tão distintas e com diferentes especificidades entre si, um cargo como director de logística pode ir desde, por exemplo, logística farmacêutica, alimentar, não perecíveis, peças metálicas ou até transportes (e mesmo esses podem ser rodoviários, ferroviários, marítimos, fluviais…). O termo é abrangente, o que torna um desafio para os recrutadores perceberem o que realmente necessitam, e se os profissionais em questão têm a experiência necessária para preencher os requisitos da empresa, pois nem todos os directores de logística de um sector automóvel estão familiarizados com as questões de logística de frio, por exemplo.

Inúmeros são os artigos a falar sobre este tema. Se no passado recente, as soft skills, eram de certa forma ignoradas, passou a ser considerado um tema a ter em consideração para quem quer ir mais além no meio profissional e, porque não referir, a nível pessoal.

No dia mundial da saúde mental, o InfoRH publica uma reportagem publicada na edição 117 da RHmagazine acerca da síndrome de burnout, que afetava, em 2017, 17,2% da população ativa em Portugal.